現(xiàn)階段洗滌行業(yè)的現(xiàn)狀及出路

洗滌行業(yè)在中國，處于明顯細(xì)分的發(fā)展階段，酒店布草洗滌，醫(yī)療織物洗滌，客衣洗滌，工服洗滌這四個(gè)主流的細(xì)分市場。

這兩年，酒店洗滌行業(yè)迎來了很多的跨界進(jìn)入者，或者相關(guān)資源和資本，跨界進(jìn)入者不乏央企，能源方面的，或者互聯(lián)網(wǎng) 或者新技術(shù)創(chuàng)新的，或者賓館酒店的從業(yè)者，或者紡織品企業(yè)，一波一波的，來來去去，或多或少對這個(gè)行業(yè)帶來了希望，唏噓，或者失望。更為重要的是，持續(xù)的跨界進(jìn)入者，帶來更多的還是洗滌行業(yè)的希望。

 
賓館酒店洗滌企業(yè)，服務(wù)的主要客戶是賓館酒店，目前的現(xiàn)狀是，高端集團(tuán)品牌或者是連鎖經(jīng)濟(jì)型集團(tuán)，占整個(gè)酒店市場的規(guī)模，預(yù)計(jì)在20%到30%之間，但是，隨著第一批經(jīng)濟(jì)連鎖酒店合約陸續(xù)到期，未來中高端酒店的替代性，例如類似維也納酒店，目前在運(yùn)營的酒店也就在1200間，但是，已經(jīng)簽約待運(yùn)營的維也納酒店已經(jīng)達(dá)到2400間。類似的情況在亞朵，或者其他品牌連鎖酒店集團(tuán)會(huì)更為突出。這至少說明，未來5年左右中國酒店的結(jié)構(gòu)，預(yù)計(jì)酒店集團(tuán)化，連鎖品牌的占比一定會(huì)超過50%。
 
另外一種現(xiàn)狀，原來作為高星級酒店標(biāo)配的洗衣房，因?yàn)樵u星級作為可選項(xiàng)，以及這種設(shè)置的不經(jīng)濟(jì)，近年來，新建高星級酒店，在洗衣房的設(shè)置上，處于能不上盡量不上。包括，很多已建成的高星級酒店洗衣房，也在逐步的舍棄自己上洗衣房設(shè)備，外包給社會(huì)化洗滌工廠。
 

 
一二線城市的酒店洗滌市場，是極其分散的。三個(gè)數(shù)據(jù)可以說明一二，一是，前五名的酒店洗滌企業(yè)，營業(yè)收入的總和，最多占整個(gè)城市洗滌總量的20%；二是，平均日處理量超過5000套布草的洗滌企業(yè)，絕大部分一二線城市中，這類企業(yè)的數(shù)量，都在10家左右；三是，在一個(gè)600億元左右的酒店洗滌市場規(guī)模中，單個(gè)洗滌工廠營收過億的鳳毛麟角。這足以說明，在一二線城市的酒店洗滌市場，是具有被整合的足夠空間，以及快速產(chǎn)產(chǎn)生規(guī)?；?yīng)的必要性。
 
地級市層面，絕大部分的酒店洗滌市場，是相對集中的。主流是兩家左右比較大的洗滌工廠，一定超過50%的市場份額。更有勝者，小部分地級市的洗滌企業(yè)，呈現(xiàn)出絕對寡頭壟斷的趨勢，如地級市層面的洗滌工廠，已經(jīng)出現(xiàn)好幾個(gè)日處理量在20000套以上的企業(yè)，這個(gè)趨勢還將會(huì)進(jìn)一步加劇。

絕大部分酒店洗滌企業(yè)主，幾乎是從很原始的狀態(tài)，一步一步，跌跌撞撞發(fā)展起來的。這一批洗滌企業(yè)主很少有永續(xù)經(jīng)營的理念，和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，歸因于最早進(jìn)入酒店洗滌領(lǐng)域的業(yè)主，經(jīng)濟(jì)狀況都很差，其他謀生的能力相對缺乏。洗滌行業(yè)的三十年左右的發(fā)展，是伴隨著中國酒店行業(yè)的成長起來的，中國酒店業(yè)的蓬勃發(fā)展，也是在過去二十年快速形成。
 
過去三十年，資金或資本有很多快速攫取高額回報(bào)的機(jī)會(huì)，對于酒店洗滌這種低附加值的行業(yè)，很少會(huì)有資本進(jìn)行關(guān)注。再加上之前洗滌行業(yè)的可想象空間缺乏，酒店洗滌行業(yè)一直比較封閉。很少會(huì)有資本關(guān)注。
 
隨著各行各業(yè)的充分發(fā)展，以及法律法規(guī)的完善，資本也在逐步下沉，2014年O2O爆發(fā)，洗滌行業(yè)開始被資本大規(guī)模關(guān)注，資本培育出在線洗衣的消費(fèi)習(xí)慣，洗滌行業(yè)大門被打開。
 
酒店洗滌行業(yè)整合，在以下三個(gè)方面尤其底層驅(qū)動(dòng)：
 
一是，酒店市場的結(jié)構(gòu)有剛性需求，未來集團(tuán)化，連鎖化的酒店會(huì)占大比例份額，這些酒店集團(tuán)是非常期待，全國性洗滌集團(tuán)的出現(xiàn)，這對提升酒店的后服務(wù)市場，是不可或缺的。
 
二是，散亂的酒店洗滌行業(yè)，加上粗放式的經(jīng)營，整個(gè)洗滌行業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重，若全國性洗滌集團(tuán)出現(xiàn)，一定會(huì)在供應(yīng)鏈管理，和洗滌運(yùn)營管控上，獲得巨大的成本下降空間。換句話，酒店洗滌的價(jià)格還會(huì)下降，但是盈利能力會(huì)上升，這是符合洗滌行業(yè)升級的邏輯的，即規(guī)?；a(chǎn)基礎(chǔ)上的極高性價(jià)比。
 
三是，隨著酒店消費(fèi)者逐漸以90后，00為主流，這個(gè)年代的人群對自身權(quán)益的重視，和維權(quán)的能力，是70后，80后無法比擬的。全國性酒店集團(tuán)的出現(xiàn)，為酒店消費(fèi)者提供衛(wèi)生可控的紡織品，改變消費(fèi)者對酒店紡織品衛(wèi)生不信任，是必然的產(chǎn)物。
 
總之，能夠整合酒店洗滌行業(yè)的主體，有很多可能性，也許會(huì)是土生土長的洗滌公司，也許會(huì)是新型紡織品企業(yè)，也許是OTA平臺，也許是能源集團(tuán)，也許是酒店集團(tuán)。。。
 
有一點(diǎn)是確定的，只要出現(xiàn)全國性酒店洗滌集團(tuán)，將會(huì)有更多的年輕人進(jìn)入洗滌行業(yè)！
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